There is no alternative to fracturing!

Альтернативы ГРП нет!

На вопросы журнала O&G отвечает Евгений Лядов, первый заместитель генерального директора ООО "Ньюко Велл Сервис", одной из самых успешных нефтесервисных компаний в России.

Скоро Ваша компания будет отмечать 10-летний юбилей. Как изменился рынок нефтесервисных услуг в России за это время, и как Вы оцениваете текущую ситуацию, когда на рынке существует большая конкуренция?
Евгений Лядов. 10 лет - это немалый срок и в жизни человека, и в жизни компании. Этот рубеж позволяет рассмотреть и проанализировать немалый накопленный багаж опыта и событий. Кстати, по моему мнению, для сервисных компаний по ГРП, образовавшихся в России в 90-е гг., именно этот возраст можно считать возрастом наибольшего расцвета. Наверное, это, прежде всего, связано с "возрастом" или сроком широкого применения ГРП в России: от неудовлетворенного спроса в 90-е и начале 2000-ных до жесткой конкуренции во второй половине 2000-ных. Кроме того, необходимо отметить возросший в этот период технологический уровень компаний-конкурентов. На сегодняшний день практически все обладают приблизительно равными техническими и технологическими возможностями. Фактически, конкуренция сейчас происходит по одному параметру - цене. На практике, компании, производящие ГРП, сейчас находятся вблизи точек безубыточности, достаточно просмотреть отчетность. Интересный момент - во время кризиса нефтяные компании принуждали сервисы к снижению расценок, объясняя это наступлением Трудных Времен. Тогда говорилось о том, что как только ситуация с ценой на нефть выправится, расценки будут пересмотрены в сторону увеличения. Сейчас об этом не принято вспоминать... Для нефтяных компаний сейчас ситуация с производителями ГРП неплохая - имеется реальная конкуренция, стоимость услуг невысока. Однако такая ситуация чревата застоем технического и технологического развития сервисных компаний, и в итоге можно оказаться в ситуации, когда на рынке не окажется в необходимом количестве требуемых новых материалов, оборудования и технологий.

Нефтяные компании сталкиваются с трудностями, когда приходится максимизировать добычу текущего фонда скважин. Какие новые услуги или продукцию может предложить Ваше предприятие для достижения этих целей?
Повторюсь, предложения технологий проведения ГРП компаний-конкурентов приблизительно одни и те же, но каждая компания имеет небольшой отрыв в каком-то виде работ. Называть это большим конкурентным преимуществом я бы не стал. При потребности (прежде всего при желании заказчика) большинство компаний могут довольно быстро предоставить ту или иную технологию. У нас имеются технологии, в которых мы немного опережаем конкурентов, у конкурентов - технологии, где они немного впереди. Обо всех этих технологиях известно заказчикам благодаря результатам работ, различным форумам и т.п.

Учитывая вышеупомянутую жесткую конкуренцию на нефтесервисном рынке, какие научно-исследовательские разработки по новым технологиям и методам Вы предпринимаете для оптимизации производства?
Если говорить о жидкостях ГРП, мы имеем оборудованные лаборатории с очень хорошим, творческим персоналом на участках. Кроме того, в этом году мы организовали центральную лабораторию в Нижневартовске, которая выполняет, прежде всего, функции "испытательного полигона" для новых жидкостей ГРП и растворов цементирования. Мы по-прежнему пользуемся всеми технологиями и наработками, имеющимися в Канаде, в компании "Трайкан ВС". Постоянно продолжаем модернизацию и обновление оборудования компании - не только в сфере ГРП, но и в отделениях цементирования и гибкой трубы.

Какое будущее, по Вашему мнению, у ГРП - какие новые технологии на горизонте, и какие трудности Вы предвидите?
В ближайшей перспективе, по моему мнению, альтернативы ГРП в области повышения нефтеотдачи нет. Сейчас происходит совершенствование технологий выполнения ГРП, направленное на повышение эффективности метода в тех или иных условиях. Мы предлагаем все имеющиеся у нас технологии и постоянно работаем над внедрением новых. Идей множество, все они проходят своеобразный отсев, испытания в лабораториях, и только после этого предлагаются заказчику.

Евгений Лядов - первый заместитель генерального директора ООО "Ньюко Велл Сервис". Пришел в компанию в июне 2005 г. начальником Няганьского производственного участка. В 2006-2007 гг. прошел курс обучения по президентской программе подготовки управленческих кадров в Московском энергетическом институте (программа "Управление проектами"). Текущую должность занимает с марта 2008 г.